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    中心組學習

    讓我們成爲價值創造者

    發布日期:2015-06-18 14:48:52 點擊次數: 作者:

    價值泛指積極的屬性,但是從的角度来讲,價值可以狭隘地理解爲利潤。对于企業来说,创造價值就是创造利潤。

    施工企業中的物資部門,不直接參與施工生産,以購進材料保證生産,認爲是只花錢不賺錢的部門。即便是物資人員自己,都存在一個困惑,無論物資部有多大,工作做得多到位,心中的成就感總是提不起來物資部門每天做的都是計劃、采購、驗收、保管、發料、核算等基本事務我們创造價值了吗我們企業掙得利潤了嗎?誠然,物資部的工作性質決定了它不可能是利潤中心,是成本中心。但是,利潤的創造是多的,不是利潤中心不代表不能创造利潤。

    經營之神、台灣企業界精神領袖之稱的台塑總裁王永慶先生曾在多個場合反複強調節省一元錢等于淨賺一元錢。他的这一思想被台塑集团员工奉爲经典,并被衆多企業管理者称爲王永慶法則近年來,建築市場競爭日趨激烈,企業每賺一分錢都變得越來越難,企業間的競爭不僅僅是業務能力的競爭,更是縮減成本能力的競爭。物資部作爲花錢大戶,要將目光盯在企業利益最大化上,将自身的行爲与企業的利益需求相結合,節約一分钱,就是爲企業创造一分的利潤。

    我們来看兩個案例。

    個項目物資管理粗犷,驗收不点数,甚至交予施工队代爲驗收,材料使用无监督,甚至出現施工隊倒賣材料供應商不經卸貨就拉回的情況最後進行核算時,發現材料嚴重超耗,是鋼筋一項就超耗2000噸,嚴重影響了項目效益。

    另一個项目物資管理较爲规范,緊跟市场行情,严控物資成本。項目有一批鋼材在招標後,由于施工組織原因,合同未簽訂之後,市場行情發生較大變化,鋼材價格大幅下跌。物資部門及時反饋信息,與供應商進行談判,下調總價200萬元。

    以上正反兩個例子可以看出,材料的亏损就是利潤的减少,材料成本節約就是利潤的创造。價值是流是得就在我們日常行爲中産生的

    作爲物資管理人员,天天与材料打交道,管好每天花出去的每一分钱,我們每個人都可以成爲赢利点。物資部的工作核心是圍繞材料展開的,材料就是一個隱藏的價值冰山合理制定采购計劃,我們可以避免材料超計劃采购;采购適時、適量、適地,比價格、比質量、比服務,我們可以選擇最合適的産品,降低成本;驗收嚴格把關,計量監督到位,我們可以避免数量损失和質量缺陷;保管合理,我們避免擠壓、毀損;限額發料,定期盤點,及时核算,我們可以避免材料浪費和超耗……材料管理到位,爲企業节省的不僅僅是一點點。

    要爲企業创造價值,我們要做到以下幾個方面:

    首先,提升管理,物資也能创效益。传统物資管理以服務项目生产爲职责,以保供爲第一要務往往忽視了自身效益的挖掘。在企業管理提升的背景下,物資管理也要进行提升。突破定勢,轉變理念,載入商文化,以企業利潤最大化爲目标,重塑物資價值链,挖掘自身效益。

    其次,點滴做起,嚴格過程管控。材料的流轉是物流商流、資金的統一,每個環節都是價值的創造過程。物資人员要從工作的点滴做起,計劃、采購、驗收、保管、发放、回收、核算,不忽视任何一个环节。過程中管理,而不是等待最終的審計在過程中發現問題,解決問題,改進提高。

    再次,強化責任,我們都是企業管理人。樹立主人公意識,強化責任,擯棄那種反正材料是公司的,放心用,隨便用材料超耗公司扛著,材料節約也不是我的等思想。雖然岗位不同,但我們都是企業的管理企業的利益关系到每個人的利益。我們每個人创造的價值总和就是企業创造的價值。

    企業的利潤源自開源節流,企業不仅要善于开源,要學會節流節流本身就是價值的创造过程,让我們成爲價值的创者。(物流分公司 张树东)


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