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    人物風采

    公司2017“六大標兵”丨這兩個項目經理不一般

    發布日期:2018-02-27 10:00:32 點擊次數: 作者:

    錢立兵

    海绵城市的建设,并无成熟经验可以借鉴,新材料、新工艺都尚处于实验阶段,为了打响公司转型升级第一枪,錢立兵带领团队大胆创新、积极探索,圆满完成青山海绵城市项目建设及工程各项经济指标,在武汉市产生了积极的标杆效益,为公司深耕耘湖北市场获得了更多的话语权。

    錢立兵带领的团队在新技术、新管理、新沟通上狠下功夫,协同设计院,经过多次试验,终于解决了透水混凝土强度和透水性之间的矛盾问题;大力推进智慧工地建设,通过二维码和项目部综合信息平台,大大提高了项目管理效率;作为这个惠民工程的项目经理,錢立兵始终以“用心浇注您的满意”为目标,对各方提出的问题和建议积极协调并千方百计给与解决,得到了各方的一直认可,增强了人民群众的幸福获得感,项目部多次收到居民送来的锦旗。

    李孝斌

    作为沙特沙巴大桥人工岛项目经理,几年来李孝斌一直在“一带一路”上输出着“中国智慧”。 坚持“计划导向”和“问题导向”的他,建立了一套有主有次、权责分明的管理体系。

    李孝斌深知,設計是施工設計總承包項目重要的利潤創造點和源頭,必須完全並充分的利用合同賦予的權利進行充分的設計優化。針對項目特點,提出了對護面塊石設計多處優化方案以及整個人工島整體坡度的優化方案,最後所有的計劃優化成果都得到了落實,取得了非常好的經濟效果。同時因爲優化也節省了工作量,簡化了施工程序,減少項目實施時間,降低項目實施成本和項目工期風險。

    國際市場風雲變幻,針對項目風險管控,李孝斌主動與業主提前分析項目合約風險。有能力、有底氣、有智慧的李孝斌充分利用談判和法律等手段積極維護公司的權益,同時聘請了商務顧問,幫助進行策劃和平時資料收集指導,積極開展商務索賠和工期索賠談判。

    通過多方努力,沙巴大橋人工島項目安全可控、質量創優,通過設計優化和精益運營成功力挽狂瀾,扭虧爲盈。


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