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    “訂單式”培養助力海外員工快速成長

    發布日期:2019-03-03 22:36:15 點擊次數: 作者:史筱迪

    沙特贝里人工岛项目召开人才培养专题会 - 副本.jpg

    “我計劃用12個月的時間,將小吳培養成爲一名通過阿美認證、國際認可的安全主管。”這是項目安全總監夏念洋對剛參加工作不久的安全員吳尚禹提出的人才培養計劃。近日,一場針對海外員工快速成長的“特色”人才培養專題會在沙特貝裏鑽井人工島工程項目部如期舉行。

        由一公司负责具体施工承建的沙特贝里人工岛项目业主为全球最大的石油开发商沙特阿美石油公司,其卓越的管理体系在全球处于领先地位,健全的管理制度加上严苛的标准规范都成为该项目快速实施推进的“拦路虎”,业主的高标准对项目员工的综合素质与能力提出了更严苛的要求。

    沙特貝裏人工島項目部35歲以下員工占比高達80%以上,在這個龐大的青年主體中,擁有海外工作經曆的員工是鳳毛菱角,能同時擁有阿美項目施工管理經驗的目前還處于空白狀態。面臨種種困境,讓員工快速進入工作角色已是迫在眉睫,項目部迅速實施開啓人才培養系統工程並召開此次人才培養專題會。

    “安全員吳尚禹工作能吃苦有幹勁,性格穩重,待人友善,具備一定的安全知識和英語基礎理論功底,但是工作經驗明顯不足,現場管控能力差,對外語言交際能力也比較欠缺,目前的工作能力很難適應阿美的管理體系。面臨“短板”與不足,我計劃用一年的時間對他分爲‘內業規範熟悉、現場管控加強、語言能力提升、對外溝通順暢’四個階段進行專項重點培養,力爭達到年底讓其通過安全主管認證,並具備部門安全主管能力的目標,請項目部考核組對整個培養過程進行監督與考核。”會上,安全總監夏念洋對培養對象就工作能力、性格特點、短板不足及相關的培養措施和階段計劃都進行了詳細的敘述,隨後項目部人才培養領導小組對此培養方案展開了細致的研究討論,重點就整個培養流程是否具有實用性和可操作性進行深刻剖析與完善,討論通過後的人才培養方案迅速進入具體實施階段。

    項目部根據今年總體計劃安排,精心挑選多名班子成員和技術骨幹來擔任培養導師,對今年急需成長的青年員工采取“訂單式”的幫扶培養計劃。此項人才培養工程的最大特色在于由“訂單式-點對點”的培養方式取代了傳統的“順其自然”的培養模式,並注重過程控制與成果考核,“訂點”幫扶培養模式同時也對雙方都提出了嚴格的職責與約束要求。值得一提的是,針對業主的國際行業標杆地位,人才成果考核也將培養對象對阿美規範流程的熟悉程度和考證認證情況作爲一項重要指標來進行考核考評,同時還將有志于長期服務于企業的優秀外聘員工一並納入考量範圍,經過專項培養待考核通過後將由項目部負責推薦跟企業簽訂固定的勞動合同關系。

    據了解,此次召開人才培養專題會共開出14對“訂單式”培養責任清單,依據各自的培養方案,考核小組將按照階段要求逐一對培養成果進行考核考評。項目部人才培養系統工程的順利開啓實施將有助于項目的快速推進,對快速提高員工自身管理水平,有效縮短成長成才周期,以及爲企業著力打造一支高素質海外國際管理人才隊伍都能起到直接的助推作用。


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