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    航一動態

    公司召開2019年二季度生産調度會、安委會

    發布日期:2019-04-12 16:13:17 點擊次數: 作者:

    4月9日,公司2019年二季度生産調度會、安委會在總部召開。會議的主要任務是通報公司2019年一季度生産情況,部署2019年二季度生産任務和工作安排,全面總結一季度安全生産成效,部署了二季度安全工作計劃。。

    公司領導班子成員、總經理助理、安全總監、總部各部門負責人、公司屬各單位經理等共計70余人參加了會議。會議由公司副總經理陳俊堂主持。

    会上,公司生产管理部对2019年一季度产值完成情况及在建項目状况进行了通报,对2019年二季度生产计划进行了部署。会议对在建項目目前存在的问题及需要公司协助解决的事项一并作了回复和指示。

    公司總經理余鋒結合公司目前生産形勢,一季度各項指標完成情況提出了九點要求,一是提高責任意識和責任擔當;二是強化執行意識;三是開展好“管理提升年”活動;四是落實好“三清一控一采集”專項工作;五是加強作風建設;六是強化基層班子建設;七是強化合同履約能力;八是繼續鼓足幹勁,確保完成二季度産值計劃。

    會上,安全管理部以問題爲導向,通報了一季度各項安全管理工作,並引入“紅、橙、黃、藍”4色預警機制對各項基礎管理工作進行警示;部署了二季度安全管理重點工作,著重強調了防汛、防台等“三防”工作要求。同時,在會上發布二季度安全風險清單,宣貫安全生産標准化實施手冊。

    会上,各在建項目按照片区划分,由各项目经理一一汇报了项目安全生产情况和存在的问题,公司主要领导、片区安全包保领导逐一回复和指示。

    最後,公司余鋒總經理就當前安全管理工作,作出了重要指示,一是進一步提高政治站位,強化責任擔當,以講政治的高度做好安全生産工作,責任要壓實到各部門及各基層單位每一個人身上;二是各項目均要嚴格執行和落實年度“創零”活動;三是進一步強調二季度“三防”工作,要求責任領導對分管區域開展全面摸排,做到有備無患;四是持續抓好危大工程管理,嚴格落實安全紅線思維和底限思維;五是加強對標學習,推進安全生産標准化建設;六是認真做好農民工實名制管理工作,持續推進安全教培及安全投入到位;七是持續提升應急管理能力,進一步建立和完善應急體制機制。


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